在四十年的歷史長河中，中國化妝品產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從化妝品OEM到ODM再到OBM。發(fā)展到今天，中國化妝品造業(yè)已是另一番光景：越來越多的制造商在不斷提高生產(chǎn)效率的同時，也愿意花費更多的心思在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。

        緊跟經(jīng)濟(jì)增長大潮，成為中小化妝品OEM加工廠新出路

        中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長、與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，中國已經(jīng)成為全球矚目的外商投資首選之一，從1978到2017年，中國GDP年均增長超過7%，中國經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步提升，排名世界第二位，市場在資源配置中明顯的發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用，公有、私有、外資等多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局已經(jīng)實現(xiàn)，對外貿(mào)易的快速增長在中國經(jīng)濟(jì)版圖中也是一個亮點。

         隨著中國加入 WTO，在中國化妝品巨大市場潛力和低廉的勞動力成本的吸引之下，世界上有實力的各化妝品跨國公司紛紛進(jìn)入中國，或設(shè)生產(chǎn)基地或設(shè)采購中心，中國已然成為世界的 “制造中心”?？墒牵袊瘖y品企業(yè)在這樣的潮流下，卻始終扮演著給別人做 “貼牌”的角色。

        據(jù)了解，OEM的產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)銷方在經(jīng)營過程中利潤豐厚，而OEM的制造發(fā)相對處于不利地位，利潤有限，有時非常微薄，有人比之為“啃骨頭”，也有人稱之為“喝湯”，而人家則在吃肉。中國絕大部分做化妝品OEM的企業(yè)就處于喝湯和啃骨頭的狀態(tài)。

       康柏利科技（蘇州）有限公司董事長毛建林說到：“OEM產(chǎn)生的驅(qū)動力，應(yīng)該來自社會資源合理化配置，以免重復(fù)建設(shè)?！?/span>

        對此，廣東省對化妝品OEM企業(yè)下重拳整治，對于沒有排污證及經(jīng)營許可證實行強制關(guān)門停產(chǎn)。

        毛建林指出：“另一方面，中國化妝品水平要達(dá)到一定實力，OEM是一個過程和手段。生產(chǎn)能力、研發(fā)能力上去了，才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的降低和品質(zhì)上升?！蹦壳拔覈呀?jīng)接受了OEM模式，越來越多的化妝品品牌方結(jié)合自身特點開展了形式不同的OEM合作策略。

        未來，化妝品OEM市場發(fā)展可以從幾個方面來看，一是從市場發(fā)展來看，OEM產(chǎn)品會逐漸發(fā)展成為在硬件定制品產(chǎn)品及軟硬件集合的方式加上技術(shù)融合，為用戶提供更方便的軟硬結(jié)合的一體化應(yīng)用環(huán)境。二是從形式上來看，OEM產(chǎn)品會逐漸被打包產(chǎn)品即為為廠商提供軟硬件解決方案鎖取代。三是從市場合作來看，OEM產(chǎn)品的合作會逐步向產(chǎn)品及市場的深度合作發(fā)展。而隨著硬件產(chǎn)品的技術(shù)的更新和發(fā)展，軟件產(chǎn)品的OEM會迎來更大商機(jī)。四是緊跟國家政策與經(jīng)濟(jì)大潮，迎合市場需要，來開發(fā)產(chǎn)品。

         打造核心競爭力，是中小OEM加工廠的生存之道

        對于一個企業(yè)，做品牌是目的，做OEM是手段，通過OEM來獲取技術(shù)來源，生產(chǎn)來源，市場來源，在這個過程中，也可以增加品牌的含金量。

        據(jù)了解，一家化妝品知名企業(yè)可能會為多家企業(yè)做OEM，對方可能同樣是知名企業(yè)，據(jù)有關(guān)人士介紹，一個品牌請另一個品牌為自己做定牌生產(chǎn)的，一定是自己想進(jìn)入，但目前沒有把握的領(lǐng)域，而對方一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè)。對方利用各自的優(yōu)勢，取長補短，互為補充，產(chǎn)生合力效應(yīng)，共同開拓做大市場，這是一種高層次的OEM，這樣的合作引起了我們的深思。

        中小型化妝品OEM加工廠的存在，必有它的生存之道，也就是核心競爭力的所在，廣東博然堂生物科技有限公司研發(fā)總監(jiān)方電力說：“專注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！?/span>同樣，對于化妝品OEM而言，實行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行職能，例如從OEM向ODM的轉(zhuǎn)變。

         從核心競爭力來看，中小型化妝品OEM加工廠有著不容小覷的優(yōu)勢。廣州市大象飛信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人毛勇進(jìn)告訴記者：“很多化妝品OEM大企業(yè)的確市場份額占比較大，但大型OEM企業(yè)的短板則是不能做到面面俱到，這就給中小型OEM企業(yè)帶來了發(fā)展與生存的空間?！敝行⌒突瘖y品OEM企業(yè)核心競爭力的所在則是專注，專一從事某一個領(lǐng)域的研發(fā)，這是大型OEM企業(yè)所無法比擬的。

        一言以敝之，核心競爭力是對手短期內(nèi)無法模仿的，企業(yè)長久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。而中小型化妝品OEM企業(yè)的核心競爭力則是差異化的競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟蹊徑，出奇招取勝。

        目前化妝品OEM加工廠基于原技術(shù)得以生存，然而當(dāng)原技術(shù)進(jìn)入衰退逐漸被市場淘汰時，OEM企業(yè)將面臨較大的死亡威脅。換言之，OEM可另辟蹊徑，以長期積累的原技術(shù)經(jīng)驗，開發(fā)關(guān)聯(lián)性新技術(shù)，以互補效應(yīng)帶動原技術(shù)繼續(xù)增值，達(dá)到互補共融的技術(shù)成長局面，以這種技術(shù)組合建立自身的核心技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到客戶的青睞。

        不難看出，化妝品OEM加工廠的轉(zhuǎn)型，實際上在培養(yǎng)自己的一種新型能力，中國化妝品OEM正在構(gòu)建自己的新型能力，即從大規(guī)模的生產(chǎn)到個體化定制的柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)，全生命周期服務(wù)。同樣在中小型OEM企業(yè)中，注重單品項目的開發(fā)與轉(zhuǎn)型升級，才是當(dāng)下解決企業(yè)生存之道的必然法則。