2020年的化妝品行業(yè)，雖然實體店艱難，品牌商迷茫，代理商尷尬，服務(wù)商清冷，供應(yīng)鏈無力，但別忽略了默默承受更大壓力的化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)。他們既需要有浴火重生的勇氣，也要有刮骨療傷的方法。
一，化妝品OEM行業(yè)宏觀背景
2019年是化妝品OEM企業(yè)發(fā)展較快的一年，2020年就有可能是集體最難熬的一年。
有一種商業(yè)規(guī)律，每一次行業(yè)的集體爆發(fā)，都將迎來下一次過剩的變革危機。而在中國化妝品行業(yè)的發(fā)展歷程中更為明顯，這次疫情爆發(fā)，讓這次危機提前到來。
在過去十來年間，隨著國貨的崛起，國人對美妝的熱愛與需求多元化，化妝品原料技術(shù)的成熟，再加上多種營銷模式的迅速爆發(fā)，化妝品進入了高速發(fā)展階段，也有越來越多的人力財力與物力進入到這個行業(yè)。但在繁華似錦的背后，我們也應(yīng)該看到生產(chǎn)力的過剩與市場的不確定性。特別是化妝品OEM工廠，無論從數(shù)量還是規(guī)模以及投入資金都有幾十倍以上的增長。理性估計，全國化妝品廠哪怕有三分之二的工廠停產(chǎn)，也不會對化妝品市場供應(yīng)產(chǎn)生大的影響。
化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)屬于行業(yè)的"基礎(chǔ)建設(shè)"，也是有效保證行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的"土壤"。特別在經(jīng)濟上行與市場樂觀階段，規(guī)模化的生產(chǎn)型企業(yè)有非常重要的地位和核心的競爭力。但因為其資源固化、轉(zhuǎn)型不夠靈活的特點，在市場不明朗與突發(fā)性公共事件的影響下，無疑也將率先受到最大的打擊與影響，并且容易隨著時間的延長將成倍的惡化。
二，化妝品OEM企業(yè)內(nèi)在勢態(tài)
每個化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)都想成為剩下的最優(yōu)秀的那一個，卻不知道你的核心競爭力到底在哪里。化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)在整個行業(yè)生態(tài)鏈中是屬于重資產(chǎn)與耗費人力雙重壓力較大的一環(huán)。廠房、設(shè)備、技術(shù)、材料、人工、管理與服務(wù)等等缺一不可，并且要與時間賽跑，不管生意好壞每一天都有大筆的費用支出。
如果說品牌營銷主要賭的是市場，那么現(xiàn)在很多OEM生產(chǎn)企業(yè)賭的主要是"錢"。二十年前相識至今有很多勤奮努力朋友都有些成就了，但要繼續(xù)開廠就要擴張，要把"面子"做好。裝修要豪華，廠房要擴大，設(shè)備要升級，人員要加薪，要請專家"站隊"，要請“明星"代言。于是賺的錢、借的錢與欠的錢都"賭"在客戶后面的訂單上。
在我眼里，只要企業(yè)誠信生產(chǎn)經(jīng)營，有能力合法合規(guī)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，其他都只是錦上添花，要量力而行，別被"曾經(jīng)的勝利"沖昏了頭腦。生產(chǎn)型企業(yè)要有過硬的整合技術(shù)與生產(chǎn)管理能力，有循序漸進的穩(wěn)定性，以及不斷創(chuàng)新的努力，對吸引客戶忠誠并一起長期共進很重要。華而不實的概念宣稱，"假大空“的企業(yè)形象包裝，只會帶來暫時的光環(huán)。
三，時局微觀呈現(xiàn)
有很多中型化妝品OEM企業(yè)的確會面臨進退兩難的尷尬局面。對于化妝品OEM企業(yè)來說，2020年春節(jié)長長的假期會顯得格外漫長。那段時間在行業(yè)各種社群里，都是熱議消毒殺菌產(chǎn)品的瘋狂，還有化妝品線上線下營銷的市場變化。化妝品OEM工廠幾乎失去了"說話"的勇氣，仿佛只能蟄伏著，在祈禱盼望長冬早點離去，遲來的春光更加燦爛。
化妝品市場的變化每年都有，危機也無處不在，電商的興起促進了國民消費，讓行業(yè)更加細分，給化妝品OEM企業(yè)更多的機會；微商的火爆，曾讓很多新辦工廠從艱難度日到起死回生；直播的熱潮又使化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)再次加快步伐升級轉(zhuǎn)型。有企業(yè)因為國內(nèi)競爭激烈，市場波動大而去更專注于開拓國際市場，也消化了不少產(chǎn)能。
總體來說，雖然競爭對手林立，化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)還是相信會有成長的機會，這是中國企業(yè)家的自信精神與頑強意志的表現(xiàn)，仿佛每次都能看見勝利的署光。哪怕因盲目擴張資金斷流，只要堅持不懈，相信會有一雙雙無形的資本家的手奇跡般的向你伸來，救你于水火之中。
而在2020年的時間節(jié)點，一切都變的不同了，大環(huán)境的去庫存與供給側(cè)改革，政府層面的監(jiān)管與市場的去泡沫化，原本就要面對一場硬戰(zhàn)。如果是小廠，至少可以進退，大不了轉(zhuǎn)移陣地；如果是大企業(yè)，糧草充足，資源豐富，還虧得起頂?shù)米?；而中型或正在發(fā)力的OEM企業(yè)就只有迎頭而上。加上疫情突發(fā)，消費停滯，客戶訂單取消，物流受阻，原料包材缺乏，工業(yè)園區(qū)限制開工，員工上不了崗等等這些都已客觀存在，后遺癥還一切未知。這個漫長的春節(jié)，閑不住的企業(yè)要么在家讀書寫字，要么洗衣做飯，要么刷屏看劇，前進無門，后退無路，仿佛只有等待，才是唯一安排。
四，變革取舍之道
在休整中認(rèn)識與運用好時間差與信息差距，會凸顯與放大你全新的核心競爭力。
邱吉爾曾說過，"不要放過一次好的危機"。記得有一個故事說兩個人遇到一只老虎，一個人馬上就跑，另一個人說，你跑的過老虎嗎。前面的人說，我跑在你的前面就行。在這個非常時候，化妝品OEM企業(yè)的機會就是發(fā)揮出自己積累的優(yōu)勢服務(wù)能力，并讓行業(yè)看到你的快速進化。而你平常不如人家的方面，客戶這個時候并不會太多關(guān)注，你也無需去掩飾與糾結(jié)。具體來說，大多數(shù)化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對這次可能影響力大時間長的危機呢？作為美妝行業(yè)的觀察者，我有以下幾點“笨拙"的建議，在這十天左右甚至更久的艱難時光里，供企業(yè)負責(zé)人及企業(yè)團隊參考，只希望激發(fā)大家的思考與鼓勵斗志，也表達我對這類企業(yè)的關(guān)切心情。
1，靜坐冥想。我的化妝品OEM工廠過去的成功除了偶然的機遇之外，讓我成功的原因是什么，這個原因是否現(xiàn)在還依然具有競爭力或差異化。目前在企業(yè)內(nèi)部，還有那些資源沒有整合起來發(fā)揮作用，盡量讓員工自覺參與到企業(yè)建設(shè)中來，并對公司的發(fā)展充滿自信。
2，及時積極主動選擇些重要的供應(yīng)商與合作伙伴保持溝通。了解他們目前的狀況與后期的工作計劃對你企業(yè)可能造成的間接影響。并去了解行業(yè)新的供應(yīng)信息與市場情況，以便于你能及時確保生產(chǎn)供應(yīng)與做出適應(yīng)市場的升級產(chǎn)品。善待供應(yīng)商，在非常時刻的確會享受到特殊優(yōu)先服務(wù)。
3，優(yōu)化與幫助現(xiàn)有客戶，也將盡其可能得到他們的理解與幫助。放下姿態(tài)，該"求人"時就求人，爭取抱團取暖比以往任何時候更重要。也要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部分保護高效溝通，在不影響國家民生確保安全的前提下獲取更大的支持與更多的資源。
4，與時俱進，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。疫情過后，消毒與家居清潔護理產(chǎn)品還是有一個較為長遠的增長。術(shù)后修復(fù)，舒緩與抗輻射產(chǎn)品需求會上升。與快樂運動，自然呼吸，親子活動，公益救助相關(guān)場景的概念產(chǎn)品應(yīng)該會讓災(zāi)后的人們倍感親切與放松心靈。大家相信，能"療傷"的化妝品一定是好的化妝品。
5，尋求第三方咨詢服務(wù)團隊比較中立與無私的幫助?；瘖y品OEM企業(yè)處于供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，最方便引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈的合作雙贏，除了重視有"買賣"的雙方的合作，以后會更重視顧問式多方位的合作，因為各取所長，集思廣益才更具解決突發(fā)問題的能力。這幾年行業(yè)服務(wù)團隊已多元化，雖然一直并不得到非常的重視，但隨著企業(yè)主的認(rèn)知，會有更好的深入對接。
結(jié)束語：化妝品的趨勢更加受樂觀世界的影響
化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)是孕育中國化妝品品牌的搖籃，生產(chǎn)企業(yè)強，則中國品牌就強，生產(chǎn)企業(yè)亂，則中國品牌就弱。讓本該強大的化妝品OEM生產(chǎn)企業(yè)在2020年這個風(fēng)口上乘風(fēng)破浪，也不去特意挽留誰，是歷史與時代的使命，你準(zhǔn)備好頑強與英勇拼博，機會就一定屬于你。
市場競爭風(fēng)雨莫測，在"疫情"面前，有些企業(yè)懂得分析與思考，有些企業(yè)堅持負重前行，有些卻會無力的放手。這將會成為化妝品OEM企業(yè)龐大群體2020年最真實的宿命與寫照。你會成為哪一種，全在于你潛意識里的認(rèn)知與現(xiàn)實生活中的認(rèn)真。
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